Mijn pad deel 1
De dwingende uitwerking van geld Uiteindelijk gaat het bij traditionele contractonderhandelingen bijna altijd om “ de pegels”. Is het wel slim om daar mee te beginnen? Waar leidt dat dan toe? En vooral: wat blijft er liggen?
De dwingende uitwerking van geld Uiteindelijk gaat het bij traditionele contractonderhandelingen bijna altijd om “ de pegels”. Is het wel slim om daar mee te beginnen? Waar leidt dat dan toe? En vooral: wat blijft er liggen?
Hoe ga je van wantrouwen naar een samenwerking gebaseerd op een gedeelde visie en doel? Van verschillende doelen en ieder voor zich naar wat wil je samen? Deze vraag stond op 9 september 2020 centraal in de presentatie van de gastsprekers van de Leergang Conscious Contracts volgens de Rechtmakersmethode. Op deze derde cursusdag vertelden Carmen Verdoold en Hermine Nonnekes van zorgverzekeraar Zilveren Kruis openhartig over de totstandkoming van vernieuwende meerjarenafspraken tussen hun organisatie en thuiszorgorganisatie Buurtzorg.
De dwingende uitwerking van geld Uiteindelijk gaat het bij traditionele contractonderhandelingen bijna altijd om “ de pegels”. Is het wel slim om daar mee te beginnen? Waar leidt dat dan toe? En vooral: wat blijft er liggen?
Action research Action research, wat is dat? Hoe pas ik de principes van deze methode toe als het gaat om duurzame contracten en projecten, waarin je samen nieuwe methodes of innovatieve interventies bedenkt en in de praktijk brengt? Hoe ga ik met de verschillende partijen in gesprek? Hoe los je iets op waar nu nog …
De kunst van vereenvoudiging In de praktijk worden dingen veel te ingewikkeld gemaakt! “Meesterschap” houdt in dat je het geheel overziet en van daaruit naar de essentie gaat. Een centrale vraag bij duurzaam contracteren is dan ook: “Wat wil je samen bereiken en wat is daar voor nodig?” –
Aanbestedingen in het sociale domein: eens in de zoveel jaren herijken gemeenten en zorgaanbieders hun relatie tot elkaar. Gemeenten worstelen dan regelmatig met hun aanbestedingsplicht, zorgaanbieders ervaren bureaucratie en te weinig oog voor de inhoud. En als de eindstreep dan in zicht is, mogen de zorgaanbieders vaak tekenen bij het kruisje, in een reeds voorgekookt contract. Maar kan dit ook anders?
Hoe ga je van wantrouwen naar een samenwerking gebaseerd op een gedeelde visie en doel? Van verschillende doelen en ieder voor zich naar wat wil je samen? Deze vraag stond op 9 september 2020 centraal in de presentatie van de gastsprekers van de Leergang Conscious Contracts volgens de Rechtmakersmethode. Op deze derde cursusdag vertelden Carmen Verdoold en Hermine Nonnekes van zorgverzekeraar Zilveren Kruis openhartig over de totstandkoming van vernieuwende meerjarenafspraken tussen hun organisatie en thuiszorgorganisatie Buurtzorg.
BuurtzorgT gebruikt als eerste zorgorganisatie in de wereld de eigendomsconstructie Steward Ownership als slimme investeringsvorm. De idealistische Duits-Zwitserse investeerder Purpose Evergreen Capital betaalt miljoenen euro’s voor nieuwe eigendomsaandelen, maar krijgt geen zeggenschap. ‘Jos de Blok en ik hebben een ideaal verwezenlijkt’, zegt Nico Moleman, bestuurder BuurtzorgT
Ggz-aanbieder BuurtzorgT heeft voor het eerst een contract met een zorgverzekeraar voor het geven van gespecialiseerde ggz aan patiënten die in de wijk wonen. VGZ en BuurtzorgT hebben, op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen, een partnership afgesloten. ‘Dit is de manier waarop zorgverzekeraars en zorgaanbieders met elkaar horen om te gaan’, zegt Jos de Blok, mede-oprichter van BuurtzorgT.Lees verder
Ggz-aanbieder BuurtzorgT heeft voor het eerst een contract met een zorgverzekeraar voor het geven van gespecialiseerde ggz aan patiënten die in de wijk wonen. VGZ en BuurtzorgT hebben, op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen, een partnership afgesloten. ‘Dit is de manier waarop zorgverzekeraars en zorgaanbieders met elkaar horen om te gaan’, zegt Jos de Blok, mede-oprichter van BuurtzorgT.Lees verder